وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
الجامعة التكنولوجية
مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة
الخطه الاستراتيجية 2021-2026
إعداد
لجنة التخطيط الإستراتيجي
أ.د. عباس خماس (رئيساً)
أ.م.د. عمار هادي جريز (عضواً)
أ.م.د فراس قاسم (عضواً)
تشرين الثاني 2020 ربيع الأول 1442
محاور الخطة الاستراتيجية للمركز
- المقدمة
- نشأة المركز
- الهيكل التنظيمي للمركز
- الملاك الدائم في المركز
- رؤية المركز
- رسالة المركز
- أهداف المركز
- تحليل سوات للتنظيم الاداري للمركز
- المهام العلمية للمركز
- تحليل سوات
- إطار العمل الإستراتيجي للمركز
- أهداف المركز وفق الخطة الإستراتيجية 2021-2026
- الأتجاهات والمسارات البحثية الإستراتيجية للمركز
- تحليل سوات للبحث العلمي
- آفاق جديدة وفق الخطة الإستراتيجية 2021-2026
- التعاون مع المؤسسات العلمية والجامعات الأجنبية
- تحليل سوات للتعاون مع المؤسسات العلمية والجامعات الأجنبية
- الخاتمة
- المقدمة
انطلاقاً من عراقة الجامعة التكنولوجية تجدر الاشارة الى أن مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة الحالي يعد أول مركز في العراق قد تم تخصيصه لبحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة . وله تاريخ مميز وقوي يشهد بمشاركاته في العديد من المؤتمرات والندوات والدورات التدريبية والمشاريع البحثية . ويؤدي مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة دوراً محورياً في تحقيق رسالة الجامعة التكنولوجية وذلك في سبيل الارتقاء بمستواها الاكاديمي والبحثي الى مصاف الجامعات العالمية الرائدة من خلال عقد الندوات والمؤتمرات والدورات التدريبية . ومن هذا المنطلق يلتزم مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة بتوفير بيئة بحثية جاذبة ومحفزة للابداع والتميز في مجال النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة.
ويضم المركز قسمين علميين هما , قسم المواد المتقدمة وقسم التقانات الطبية والاحيائية . وتقوم هذه الاقسام باجراء الدراسات البحثية , الاستشارات , الفحوصات المختبرية مع العديد من مؤسسات الدولة ومنظمات المجتمع المدني.
- نشأة المركز
لقد تأسس مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة في الجامعة التكنولوجية في عام 2009 كأول مركز تخصصي في العراق. ويضم المركز حالياً قسمين تخصصيين هما (قسم الماد النانوية المتقدمة، وقسم المواد النانوية-الطبية-الاحيائية). فقد سعى المركز من خلال جهد التدريسيين والباحثين الى بناء مختبرات علمية تخصصية حديثة في مجال النانوتكنولوجي ولأول مرة على مستوى العراق. وتجدر الإشارة الى ان مركز النانوتكنولوجي حريص كل الحرص على الحصول على جودة المختبرات العلمية وفق المواصفة العالمية ISO-17025 حيث قطع المركز شوط كبير في هذا المجال بدعم من رئاسة الجامعة التكنولوجية. كما عمل المركز على تعزيز الثقافة العلمية والبحثية من أجل نشر ثقافة النانوتكنولوجي لخدمة الاهتمامات المستقبلية للمجتمع العراقي وتطوير الاقتصاد الوطني.
وفي هذه المرحلة فان التوجة العلمي الحقيقي للمركز يهدف الى تكثيف الجهود نحو التطبيق العملي والصناعي للمواد النانوية المحضرة في المركز والعمل على حل المشاكل الصناعية باستخدام تكنولوجيا النانو. لذلك حرص المركز عل الانفتاح على جميع مؤسسات الدولة والجامعات العالمية الرصينة من اجل خلق حركة علمية
- الهيكل التنظيمي
يمتلك المركز توصيف وظيفي لكافة العاملين به بموجب تعليمات هيكل عمل الباحث في مراكز البحث العلمي والوحدات البحثية في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي رقم (148) لسنة 2002 والمستندة الى احكام المادة (19) من نظام مراكز البحث العلمي في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي رقم (1) لسنة 1995 حيث يتم تنظيم العمل الاداري في المركز بموجب تلك التعليمات عن طريق توزيع الصلاحيات وممارسة تنفيذها، فضلاً عن تشكيل اللجان التخصصية الدائمية والمؤقتة التي يناط بها تنفيذ بعض المهام والتكليفات وبما يسهل من انسيابية العمل والابتعاد عن الروتين التقليدي. مع الاشارة الى قيام وحدة التوثيق والمتابعة بتوثيق وتحديث البيانات الخاصة بالملفات التقويمية الخاصة بأعضاء الهيئة التدريسية والموظفين العاملين في المركز لتقييم الاداء، فضلاً عن تنظيم وتحديث الملفات الشخصية للعاملين في المركز، إعداد قاعدة بيانات الكترونية لتوثيق كافة أنشطة المركز بما فيها لخطة العلمية ومتابعة تنفيذها ونسب الانجاز المتحققة وإصدار التقرير السنوي لانجازات المركز ومتابعة الإحصاء الجامعي ونظام الأفراد ونظام البحوث.
يُدير المركز مجلس ادارة (مخطط رقم 1) يرأسه مدير المركز (رئيس مجلس الادارة) ويضم في عضويته رؤساء الأقسام العلمية المتخصصة فيه. ويتولى المجلس اقتراح السياسة العامة للمركز في المجالات العلمية والمالية والإدارية ومتابعة تنفيذها، فضلاً عن اقتراح الخطة العلمية السنوية وبرامج نقل التقنية الحديثة إلى الميدان التطبيقي ومتابعة تنفيذها وتقويمها.
مخطط رقم 1: الهيكل التنظيمي للمركز
الملاك الدائم في المركز
|
|
اسماء التدريسيين
|
الايميل الرسمي
|
|
1
|
أ.د. عباس خماس حسين
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
2
|
د. فراس قاسم
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
3
|
أ.م.د. عمار هادي جريز
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
4
|
د. وفاء عبد الكاظم
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
5
|
أ.م حقي اسماعيل
|
|
|
6
|
د. علي عبدالوهاب عاتي
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
7
|
أ.م.د. علياء حسين عبد السلام
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
8
|
د. محمد سلمان كاظم
|
@uotechnology.edu.iq
|
|
|
د. رحمن إسماعيل
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
9
|
م. كاظم رشيد كباشي
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
10
|
م. عمار تركي صالح
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
11
|
م. ازهار جبار بوهان
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
12
|
م. غيد خلف سلمان
|
@uotechnology.edu.iq
|
|
13
|
م. علي لائق
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
14
|
م. سجى محسن
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
15
|
م. حيدر هاشم
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
16
|
م. ملأ ماجد
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
17
|
م. اوس عبدالله نجم
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
|
18
|
م. عيسى ادهام جلوب
|
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
|
الملاك الإداري حسب الشهادة
|
الشهادة
|
العدد
|
|
بكالوريوس
|
5
|
|
دبلوم
|
1
|
|
اعدادية
|
1
|
|
ابتدائية
|
2
|
- رؤية المركز
یهدف المركز الى تحقیق سمعة عالمیة للجانب النوعي وللتمیّز والابتكار في برامجه البحثیة التي تطور الاساس العلمي للعراق
- رسالة المركز
یقوم مركز النانوتكنولوجي على تعزیز الثقافة العلمیة والبحثیة من أجل خدمة الاهتمامات المستقبلیة للمجتمع العراقي والمساهمة في تطویر المعرفة العلمیة في العالم. إضافة لذلك سیعمل المركز على تحصین الباحثین بالقیم و المعرفة اللازمة من أجل مكینهم بالمساهمة الفاعلة في تطویرالمجتمع.. كذلك فان مركز النانوتكنولوجي یعمل على تطويربرامج أكادیمیة تضمن الجودة العالیة للبحوث العلمیة والبرامج التدریبیة.
- اهداف المركز
- دعم البحث العلمي كوسیلة رئیسیة لاكتساب المعرفة.
- التعشیق مع الباحثین محلیا وعالمیا لتبادل المعرفة ولتعزیز الارتقاء بالثقافة البحثیة.
- تطویر دور التكنولوجیا لأغ ا رض البحث والتطویر.
- المساهمة الفاعلة في تطویر العلوم والتكنولوجیا والصحة والصناعة والتعرّف على مجالات البحوث المفیدة للمجتمع وتشجیعها ودعمها.
- المساهمة في التنمیة المستدامة للعلوم والتكنولوجیا.
- إنشاء روابط قویة ومثمرة مع مؤسسات بحثیة محلیة وعالمیة في الشؤون البحثیة
8.تحليل سوات للتنظيم الاداري للمركز
|
SWOT Analysis
|
|
العوامل الداخلية
|
|
الضعف
|
القوة
|
|
1. شحة في الكادر الاداري المتمرس، فضلاً عن التباين في قدرات منتسبيه.
2. لا يوجد في المركز مدير ادارة فقط سكرتير مدير المركز وهو يقوم مهام مدير الادارة
|
1. وجود قانون ينظم عمل المراكز البحثية.
2. المتابعة المباشرة والمستمرة من قبل مجلس وادارة المركز لسير تنفيذ الخطة العلمية وفق سياقات العمل الاداري والتوصيف الوظيفي لمنتسبي المركز.
3. تمتع ادارة المركز بعلاقات جيدة مع الجهات المسؤولة في الجامعة والذي يسهم في تسهيل الكثير من مشاكل العمل ومعوقاته.
4. وجود الموقع الاكتروني الخاص بالمركز عكس ايجابياً نشاطه العلمي المتميز داخل وخارج العراق وبالتالي اكتسب المركز السمعة الجيدة خلال الاوساط المحلية والدولية.
1. وجود البريد الالكتروني الخاص بالمركز ساهم في اختصار الكثير من روتين العمل التقليدي للادارة بين منتسبيه.
|
|
العوامل الخارجية
|
|
التهديد
|
الفرص
|
|
1. عدم توفر الكادر الاداري المتخصص سيؤثر في انسيابية عمله، فضلاً عن استنزاف طاقات اعضاء الهيئة التدريسية (الباحثين) لسد الناقص الحاصل وبالتالي حدوث ارباك وتأثير في النشاط البحثي للمركز.
|
1. اشراك منتسبي المركز بالدورات التخصصية لتحسين ادائهم الوظيفي داخل وخارج الجامعة.
2. استغلال فرص التعلم عن طريق الدورات المتوفرة مجاناُ في الانترنت.
|
- المهام العلمية المركز
- استشارات علمية في مجال النانوتكنولوجي وتقييم الجدوى الاقتصادية للمشاريع البحثية واعتماد تطبيقها في مؤسسات الدولة. ْ
- . فحص منتوجات النانوتكنولوجي من ناحية المعايير والتقييس والجودة والنوعية (المستوردة او المنتجة محليا).
- إقامة الدورات لطلبة الدراسات العليا والباحثين وموظفي دوائر الدولة في حقول النانوتكنولوجي تهدف الدورات الى رفع المهارات والقدرات العلمية وخصوصاً لطلبة الدراسات العليا والعاملين في المراكز البحثية والأقسام العلمية والهندسية. تتكون الدورة من محاضرات علمية نظرية وساعات مختبرية مع ساعات نقاشية حول ما تم اكتسابه من الدورة. تتراوح مدة الدورة عادةً بين خمسة الى عشرة أيام.
- و يقوم المركز بأجراء دورات مستمرة على أجهزة الفحص والقياس والأجهزة التشغيلية؛ ويتم ترشيح المشاركين من منتسبي الجامعات وموظفي الدولة وفق جدول معلن في الدليل للدورات وبوقت مبكر ليتسنى للمركز معرفة عدد المشاركين. يرسل صك بأجور الدورة مع كتاب الترشيح الى المركز على ان يتفرغ المشارك تفرغا تاما خلال فترة
- الموسم الثقافي ضمن فعاليات الموسم الثقافي الذي يقيمه مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة في كل عام فقد القيت حلقات نقاشية عديدة في مواضيع مختلفة من قبل الباحثين والتدريسيين في مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة وكذلك من الاقسام العلمية في الجامعة التكنولوجية فيما يلي نذكر جانب من هذه الحلقات النقاشية.
- تحليل سوات
|
SWOT Analysis
|
|
العوامل الداخلية
|
|
الضعف
|
القوة
|
|
1. لا يوجد تخصيص مالي سنوي للمراكز البحثية ضمن الموازنة السنوية للجامعة يمكن الاعتماد عليه بشكل دوري لضمان تحقيق استمرارية تجهيز مختبرات المركز بما تحتاج اليه من المعدات والاجهزة الحديثة.
2. تباين في القدرات والاختصاصات للكادر التدريسي والفني والاداري المخصصة للمركز.
|
2. وجود كادر كفوء ومتخصص في النشر العلمي
|
|
العوامل الخارجية
|
|
التهديد
|
الفرص
|
|
1. عرقلة سير عمل المراكز البحثية عموماً سيولد اخفاق حقيقي في تحقيق مبررات نشأتها في الرؤية والرسالة والاهدف.
2. استمرارية التباين بين قدرات ومهارات القوى العاملة في المركز سيعرقل الاداء وتنفيذ المهام البحثية في اوقاتها المحددة.
3. سيكون النتاج العلمي محدود من حيث النوع ضمن محدودية الدعم المالي.
4. ستكون نوعية المختبرات العاملة من حيث نوع الاجهزة والمعدات محدود للغاية وبالتالي يهدد النتاج النوعي لها.
|
1. اشراك الكوادر العاملة في دورات تخصصية للارتقاء بمهارات عملها.
2. التوجهة الى استثمار ما يتوفر في اقسام الجامعة من اجهزة ومعدات، فضلاً عن استثمار الدعم المتوفر في القطاع الحكومي والقطاع الخاص بالشكل الذي يضمن توفير الفرص المتاحة (دعم مالي ولوجستي) واستمرارية العمل البحثي.
3. التوجهة الى الانفتاح عالمياُ والسعي الجاد في الحصول على جهات داعمة لاعادة تفعيل هذا البرنامج المهم.
|
- إطار العمل الإستراتيجي للمركز (خطة البحث العلمي)
لدى المركز خطط ذات ابعاد استراتيجية في تنفيذ خطة البحث العلمي (موضحة في ادناه) لتساهم وبشكل فاعل في تحقيق الأهداف الرئيسية لنشاة لمركز:
لدى المركز خطة عمل قصيرة الامد وذلك مبادرة عدد من النقاط الاساسية وسبل تحقيقها ومنها كالاتي :
|
المبادرة
|
الانشطة
|
|
زيادة المشاركة في المجتمعات العالمية للتعليم العالي والبحث العلمي
|
عقد اتفاقيات التعاون الدولي
|
|
استضافة المؤتمرات الدولية والمحلية
|
|
مشاركة الاساتذة المتميزون من الجامعات العالمية في انشطة المركز
|
|
تطوير شراكات محلية ودولية تساهم في نقل المعارف
|
اعداد السياسة الاعلامية للمركز
|
|
تسهيل مساهامت أعضاء هيئة التدريس والطلبة في والمؤتمرات والندوات العلمية وورش العمل الدولية
|
تهدف هذه الخطة إلى انجاز الأبحاث الأكاديمية والتطبيقية وإرساء مبادئ التنمية المستدامة عبر:
- التخطيط والسعي وتهيئة رؤية كاملة عن الواقع البيئي في العراق والتعرف على تحدياته الحقيقية لرسم صورة متكاملة عن الاتجاهات البحثية التي يتطلب اعتمادها في الخطط البحثية.
- السعي لجعل مركز بحوث البيئة منطلقاً للمساهمة الفاعلة في رسم السياسات الاستراتجية الوطنية والتاثير فيها لمواجهة تدهور البيئة وحماية الموارد البيئة.
- تشجيع التعاون العلمي المشترك والارتقاء بالخطط العلمية لتجعل من المركز قادرا على محاكات المراكز العلمية القرينة ولتحقيق مبدأ التوأمة للافادة من تبادل الخبرات والاستشارة العلمية.
- تعميق مفهوم ربط الجامعة بالمجتمع والسعي في الافادة من الامكانات المجتمعية المتاحة في توفير البيئة المناسبة لتعزيز اهداف الخطة العلمية.
- اعتماد مبدأ استقطاب الكفاءات العلمية وضمها الى كوادر المركز لكي يتمكن من أستكمال الخطوات الصعبة صعوداً بإتجاه تحقيق الغايات الشاملة للاهداف بموجب الرؤية والرسالة التي يتبناهما المركز.
وستتضمن الخطة العلمية بعيدة المدى العمل ضمن الأتجاهات البحثية المبينة أدناه:
الأتجاهات والمسارات البحثية الإستراتيجية للمركز
ویتمیز هذا القسم بالعدید من النشاطات العلمیة والبحثیة من خلال التحضیرات للمواد النانویة والقیاسات والفحص للمواد المنتجة لتدخل في العدید من المجالات والنشاطات العلمیة منها :
- تقنیات النانو في مجال الطاقة
تقوم الفرق البحثیة في هذا النشاط بتطویر مصاد ا رلطاقة غیر التقلیدیة من خلال توظیف الموادالنانویة في عملیات التصنیع. تشمل البحوث العلمیة في هذاالحقل تطويرلخلایا الشمسیة وطاقة الریاح وتصنیع المواد الكهروحراریة
وبطاریات الخزن العالي للطاقة أضافة الى بحوث اخرى لاجل تصنیع عوازل حراریة كفوءة ومواد فائقة التوصیل ومتحسسات ضوئیة وباعثات ضوئیة..
- تقنیات النانو في مجال البیئة والصناعة
تعمل هذه المجموعة البحثیة في تطویر متحسسات نانویة كهرو- اجهادیة وضوئیة قادرة على كشف الغا ا زت والابخرة السامة والمواد الكیمیائیة الخطرة بالاعتماد على تفاعلها الكیمیائي مع مادة المتحسس كما ویمكن استخدام كهرضغطیة الكریستال في أجهزة كشف الاستشعار التقیلدي في مجالات مختلفة مثلا التحالیل الزراعیة،البستانیة والبیطریة، اوتلوث المیاه والتلوث المیكروبي، التشخیص السریري والتطبیقات الطبیة والحیویة وتحلیل التخمر ومكافحته، الغا ا زت الصناعیة والسوائل التعدین والغازات السامة و المتفجرات والساحة العسكریة، والنكهات،و الخلاصات والفیرومونات . كمثال على الكه ر وضغطیة هو المجس البایولوجي الذي یمكن استخدامه لرصد مست وى التلوث في البیئة بما في ذلك الأرض و الهواء والماء. یمكن أیضا أن یوضح المجس البیولوجي نوعیة المیاه من خلال اختبا ا رت للملوثات ومخلفات الكیماویة والمبیدات الحشریة ومبیدات الأعشاب والسموم والمیكروبات في خزانات المیاه.
قسم التقنیات الطبیة – الاحیائیة النانویة:
یهتم هذا القسم والذي یعد فرعاً مهماً من فروع تكنولوجیا النانو والذي یتعامل مع التطبیقات البایولوجیة والبایوكیمیائیة الاحیائیة - الطبیة. وتعد التطبیقات الطبیة لتقنیة النانو من التطبیقات الحدیثة من بین كل التطبیقات و ذلك لارتباطها المباشر بحیاة وصحة الإنسان كونها تدخل بالكثیر من التطبیقات الطبیة المتعلقة بالتشخیص الدقیق والعلاج عالي الكفاءة وكذلك الكثیر من التطبیقات في مجال الرعایة الصحیة، ومواجهة أكثر الأمراض فتكا بالإنسان مثل أمراض السرطان. ونظ ا رً للتطورات العلمیة الكبیرة في المجالات الطبیة، فان تطبیقات النانو على الكائنات الحیة اصبحت هدفاً للكثیر من الجامعات العالمیة والم ا ركز البحثیة للخوض فیها. لذا تم استحداث هذا القسم لتوظیف تكنولوجیا النانو في التطبیقات الحیویة والطبیة.
المتحسسات البایولوجیة – الطبیة النانویة :
تقوم بهذا النشاط مجامیع علمیة متخصصة للقیام بالبحوث التطبیقیة التي تهتم بها المستشفیات والم ا ركز البحثیة الطبیة لاجل حل معضلات في تقنیات علاج بعض الام ا رض المستعصیة. تقوم هذه المجامیع بتصنیع متحسسات نانویة لاجل تحدید مواقع الخلل في اعضاء الجسم ولتوفیر بدائل ذات خصائص إحیائیة مطابقة للانسجة الحیة من مواد نانویة یتم تحضیرها في المركز لهذه الاستخدامات. كذلك فهي تقوم باستخدام المواد النانویة كبدائل للمضادات الحیویة وبالقیام بالبحوث التطبیقیة التي تهدف إلى تحدید الآثار البیئیة للمواد النانویة ود ا رسة التأثیر العلاجي أو السام لمختلف أنواع الجسیمات النانویة على الحیوانات المختبریة لتحدید سلامتها الصحیة عند طبیقها على الإنسان.
- أهداف مركز بحوث البيئة وفق الخطة الإستراتيجية 2021-2026
يمكن تحقيق الاهداف الاستراتيجية لمركز بحوث البيئة التي تقدم ذكرها من خلال تحقيق الفقرات الآتية كلياً أو جزئياً من خلال التوسع المؤسسي الهادف الى فتح آفاق علمية جديدة في ظل التحديات التي تواجه المجتمع والجامعة ممثلة في المركز:
- رفع كفاءة البنية التحتية لتحقيق متطلبات جودة التعليم والبحث العلمي واعتماد وتطوير بيئة وسياسات وآليات وطنية للبحث العلمي والدراسات العليا والابتكار وتحفيز الإبداع وتطويره لخدمة المجتمع.
- تشجيع الابتكارات والمساهمات العالمية من قبل الباحثين والطلاب لتحسين التصنيف الجامعي ونشر بحوث علمية رصينة تخدم خطط التنمية والمجتمع والعمل الحثيث على نيل مكانه متقدمة بين مؤسسات التعليم العالي المحلي والعربي والعالمي.
- تطوير الموارد البشرية من هيئة تدريس ذات كفاءة ومهنية عالية على المستوى المحلي والعربي والعالمي وتأهيل كوادر علمية مساعدة تمتلك خبرات ومعلومات ومهارات عالية تلائم حاجات المجتمع ومتطلبات العصر وسوق العمل وتحفيزهم للتميز في الأداء.
- رفع مستوى جودة البرامج التدريبية والتعليمية وورش العمل وتقديم الاستشارات البيئية للمؤسسات الوطنية وسد الفجوة بين المركز كأحد تشكيلات الجامعة التكنولوجية من جهة وسوق العمل والمجتمع بشكل عام من جهة أخرى بما يضمن حماية وتحسين البيئة العراقية.
- بناء شراكات فاعلة ومستمرة مع المؤسسات التعليمية من خلال مشاريع الدراسات العليا والمجتمعية الحكومية وغير الحكومية بما يخدم الصناعة والزراعة والصحة وغيرها مما يصب في خدمة المجتمع وتبادل الخبرات والاستشارات العلمية وتقديم الخدمات والفحوصات المختبرية وتشجيع التعاون المشترك وتنفيذ المشاريع البحثية والدورات التدريبية في مجالات البيئة وتعميق مفهوم ربط الجامعة بالمجتمع.
- تطوير نظم الإدارة والأداء المؤسساتي والمشاركة المجتمعية والتنمية البيئية المستدامة وتنمية الوعي البيئي من خلال الايفاء بمعايير ضمان الجودة وفق المعايير المعتبرة عالمياً وتحقيق متطلبات الاعتماد الأكاديمي بما يواكب حاجات المجتمع ومتطلبات العصر وسوق العمل.
- المساهمة في رسم السياسات الاستراتيجية المناسبة لمنع تدهور البيئة وحماية مواردها الطبيعية عن طريق رصد وتقييم مشاكل البيئة المختلفة وتطوير وسائل معالجتها والبحث في البدائل والتقنيات البيئية الحديثة.
- تحليل سوات للبحث العلمي
|
SWOT Analysis
|
|
|
|
الضعف
|
القوة
|
|
1. لا يوجد تخصيص مالي سنوي للمراكز البحثية ضمن الموازنة السنوية للجامعة يضمن الاعتماد عليه بشكل دوري لضمان استمرارية تجهيز مختبرات المركز بما تحتاج اليه.
2. عدم تفعيل برنامج المشاريع الريادية والعائد لدائرة البحث والتطوير وزارة التعليم العالي والبحث العلمي بشكل مستمر بسبب ضعف التخصيصات المالية ضمن الظروف الراهنة حيث ساهم في بداية انطلاقه في توفير بعض الاجهزة والمستلزمات المختبرية.
3. عدم اتاحة الفرصة في الاشراف والتدريس لطلبة الدراسات الاولية والعليا لكافة اعضاء الهيئة التدريسية.
4. محدودية المشاركة في المؤتمرات والفعاليات والانشطة العلمية خارج العراق بسبب التخصيصات المالية.
5. عدم تحديث القوانين التي تنظم المراكز بما يتلائم مع التغيرات.
|
1. توفر الرغبة لدى اعضاء الهيئة التدريسية لمواكبة التطور العلمي وتطبيقه في مجال انجاز بحوثهم.
2. وجود مجموعة من تدريسي المركز من حملة شهادة الماجستير في برنامج الدراسات العليا (الدكتوراة) حيث اربعة منهم (ثلاثة مبتعثين واجازة دراسية واحدة) خارج العراق واثنين منهم تفرغ جزئي داخل العراق
|
|
|
|
التهديد
|
الفرص
|
|
1. سيكون النتاج العلمي محدود من حيث النوع ضمن محدودية الدعم المالي على الرغم من وجود قانون رقم 1 لسنة 1995 ينظم عمل المراكز البحثية.
2. توفر فقط الاجهزة التقليدية في المركز دون الاجهزة التخصصية (المتقدمة والمتطورة) سيؤثر سلبياً على النتاج العلمي النوعي للمركز وسيولد الاحباط لدى تدريسيه الذين لديهم القدرة على انتاج تلك البحوث.
3. تقييم الاداء السنوي لتدريسي المركز سيتأثر بنسبة 20% فيما يتعلق بجانب التدريس والاشراف.
4. عدم المشاركة في الفعاليات العلمية خارج العراق سيفقد المركز فرصة مواكبة التطور العلمي.
|
1. استغلال المتاح من الاجهزة والمعدات وغيرها في اقسام الجامعة لاجراء البحوث النوعية.
2. استثمار الدعم (المادي والوجستي) المتوفر في القطاع الحكومي والقطاع الخاص لاجراء البحوث النوعية.
3. اعتماد مبدأ التفرغ البحثي لتدريسي المركز في المؤسسات العلمية ذات العلاقة لانتاج البحوث النوعية.
|
- +آفاق جديدة وفق الخطة الإستراتيجية 2021-2026
يمكن فتح آفاق علمية جديدة من خلال تحقيق الفقرات الآتية كلياً أو جزئياً وفق خطة تدعمها وزارة التعليم العالي والبحث العلمي والمؤسسات الداعمة الاخرى وفق ما يأتي:
المركز بحاجة الى اجهزة متطور لتنفيذ الخطة الاستراتيجية كما في الجدول ادناه
|
|
اسم الجهاز
|
التطبيق
|
|
مركز بحوث النانوتكنولوجي والمواد المتقدمة
|
Ultra-high Resolution Scanning Electron Microscope
|
قياس الحجم الحبيبي المواد النانوية والسطوح
|
|
vibrating sample magnetometers
|
قياس الخواص المغناطيسية
|
|
Transmission Electron Microscope
|
قياس المواد النانوية
بحدود 1 nm
|
|
Raman Spectrometers
|
مطياف تحليل يستخدم في التحليلات الجزيئية
|
|
X-ray fluorescence spectrometry (XRF)
|
تحليل العناصر الذرية
|
|
Broad Ion Beam Cross Sectioning
|
Broad Ion Beam (BIB) cross sectioning is an advanced method for preparing accurate cross section surfaces for a wide variety
.0of materials
|
|
potentiostat/galvanostats
|
قياس عمر البطاريات خواص اللكترو-كيميائية
|
|
Spectroscopic Ellipsometer
|
قياس الخواص البصرية
|
|
Seebeck Measurement Systems
|
قياس معامل سيبك
|
|
|
Liquid Nitrogen Generators
|
انتاج سائل نتروجين
|
|
|
Xenon lamp
|
يستخدم في قياس الخلايا الشمسية
|
- تعاون في بحوث الدراسات عليا في المركز مع الاقسام العلمية من شأنه زيادة عدد البحوث المنشورة.
- التعاون مع المؤسسات العلمية والجامعات الأجنبية
- علاقة المركز مع الجامعات العربية والدولية والية تطويرها
نظم مركز بحوث البيئة في الجامعة التكنولوجية بالتعاون مع الاتحاد العربي للتنمية المستدامة والبيئة ( المؤتمر العلمي الدولي الرابع للبيئة والتنمية المستدامة) وبمشاركة أكثر من 120 باحث وباحثة من مختلف الجامعات العراقية الحكومية والأهلية، فضلاً عن مشاركة العديد من الشخصيات العلمية والأكاديمية من الاتحاد العربي والجامعات المصرية حيث افتتح المؤتمر في فندق انتركونتننتال ستي ستار القاهرة وبحضور معالي سفير جمهورية العراق في جمهورية مصر العربية الأستاذ حبيب الصدر والسيد رئيس الجامعة التكنولوجية.
- سياسة المركز لاستدامة التعاون والصلة مع المنظمات الدولية
- تهيئة فرص التدريب لكوادر المركز البحثية في برامج التدريب والدورات العامة.
- تلبية الدعوات التي ترسلها الامم المتحدة والمشاركة بقوة وحضور متميز فيها.
- رفع نشاطات المركز ذات الصلة بتخصصات منظمات الامم المتحدة والتي للمركز صلة تعاون وتنسيق معها.
- فسح المجال للمبادرات داخل المركز ذات التاثير والاهمية للمنظمات الدولية.
- تحليل سوات للتعاون مع المؤسسات العلمية والجامعات الأجنبية
|
SWOT Analysis
|
|
العوامل الداخلية
|
|
الضعف
|
القوة
|
|
1. شحة في الحضور والايفادات والمشاركات العلمية في المؤتمرات والفعاليات الدولية بسبب التخصيصات المالية.
|
1. لدى المركز سمعة جيدة ضمن الاوساط المحلية والاقليمية بفعل اداءه المتميز.
2. الرغبة لدى كوادر المركز العاملة في الانفتاح اقليمياً ودولياً.
|
|
العوامل الخارجية
|
|
التهديد
|
الفرص
|
|
1. عدم الحضور والمشاركة في الفعاليات الاقليمية والدولية سيؤثر بشكل مباشر على النتاج العلمي للمركز وسيبقى ضمن مضمار البحوث التقليدية.
|
1. وجود تعليمات هيكل عمل الباحث في مراكز البحث العلمي والوحدات البحثية في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي رقم (148) لسنة 2002 والمستندة الى احكام المادة (19) من نظام مراكز البحث العلمي في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي رقم (1) لسنة 1995 والتي تحث على المشاركة بمختلف الانشطة العلمية داخل وحارج العراق.
|
- 18. الخاتمة
هناك مؤسسات علمية حققت نجاحا كبيرا دون خطط استراتيجية وبعضهم كان عنده خطة استراتيجية موجودة بداخل مُغلفٍ فخم ومطبوعةٍ على أوراقٍ فاخرة، ويُفرد لها صفحات على موقع المؤسسة لكن للأسف محتواها لم يخرج عن إطار الدُرج الذي يحتويها وما يُطبق منها لا يكاد يُذكر ويتساءل أصحاب القرار في الدولة عن سبب الفشل وبطئ الإنجاز لكون المؤسسة التعليمية لم يجدوا الاذان الصاغية من صناع القرار.
يبقى العائق الاساسي هو التمويل (التخصيص) المالي حيث لا يوجد ذلك التخصيص ضمن الموازنة السنوية للجامعة منذ 2016، مما يشكل عنصر ضعف رئيسي في تحقيق مبررات نشأة المركز في الرؤية والرسالة والاهداف.
ولهذا بحث المركز البحثي الى مصادر دخل من واردات الفحوصات الا ان المركز صدم بتحوله من مركز بحثي يسعى الى ايجاد براءات اختراع وايجاد الحلول العلمية لمشاكل مؤسسات الدولة الى مركز خدمي وهذا اثر سلبا في مخرجات البحث العلمي.
علاوة على ما سبق فان وادات المركز تذهب مناصفة بين الفاحص ومالية الجامعة بسبب سوء الادارة المالية للدولة كما ان السعي وراء الحصول دعم مالي من الوزارات لاجل مذكرة تعاون او الية تعاون بات امرا مستحيلا. ومع كل هذا فان كادر المركز كادر متميز وكفوء واستطاع نشر الكثير من الابحاث العلمية في مجلات عالمية. كما ان الاستشارات التي يقدموها لطلبة الدراسات العليا لا يمكن احصاءها. ولهذا فان الاهتمام بالكادر التقدم للمركز مهم جدا في تدوير عتلة التقدم الى الامام.
